思客：作為一個(gè)傳統(tǒng)制造型的企業(yè)，怎樣去面對(duì)信息經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展？
楊東升：大家都知道，每一次的技術(shù)革命都推動(dòng)了人類的進(jìn)步。這一次以信息技術(shù)為代表的技術(shù)革命，對(duì)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)來(lái)講，也是一個(gè)非常重要的機(jī)遇。我們認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要利用信息技術(shù)，在管理智能化、產(chǎn)品智能化、制造智能化這三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)的突破，這樣的轉(zhuǎn)型才是真正意義上的轉(zhuǎn)型，才能不斷應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
以徐工集團(tuán)為例。在制造智能化方面，集團(tuán)把每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形成一個(gè)工業(yè)鏈，然后將SAP、MES等新技術(shù)融合進(jìn)去，把整個(gè)生產(chǎn)線變成智能的生產(chǎn)線，把車間打造成智能制造的車間，利用無(wú)人智能控制等技術(shù)使整個(gè)生產(chǎn)、管理及運(yùn)營(yíng)更精準(zhǔn)、更精細(xì)、更高效。
企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新的平臺(tái)
思客：大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，怎樣保持一個(gè)全員創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新的狀態(tài)？如何把他們的激情激發(fā)出來(lái)？
楊東升：在激發(fā)員工創(chuàng)新方面，首先是要給員工打造一個(gè)開(kāi)放、透明的平臺(tái)，讓每一個(gè)人都能夠在未來(lái)發(fā)展中有自己的用武之地。
到2020年，徐工集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是要站在世界工程機(jī)械之巔。那么，在這個(gè)目標(biāo)的牽引下，我們針對(duì)技術(shù)研發(fā)型人才、一線技能型人才、營(yíng)銷型人才和管理型人才等四類人，都建立了職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃和通道，通過(guò)不斷的培訓(xùn)讓員工找準(zhǔn)定位，使員工自己選擇的職業(yè)道路和徐工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合在一起。
比如，徐工集團(tuán)在上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始研究信息化。當(dāng)時(shí)，在一些信息化管理培訓(xùn)公司的指導(dǎo)下，徐工集團(tuán)完成了信息化的改造。同時(shí)，集團(tuán)也培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的信息化管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。怎樣把優(yōu)秀的人才留在徐工？徐工集團(tuán)經(jīng)過(guò)研究，專門成立了一個(gè)信息化技術(shù)方面的公司，并且投入一部分股份，讓這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)入股，讓他們真正進(jìn)入這個(gè)公司，為徐工集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展繼續(xù)服務(wù)。同時(shí)，我們將多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)分享出去，這個(gè)技術(shù)公司現(xiàn)在已經(jīng)不僅能為國(guó)內(nèi)同行業(yè)做升級(jí)化的技術(shù)改造，也通過(guò)大數(shù)據(jù)的信息終端，為行業(yè)的進(jìn)步提供了很多的技術(shù)支持。
所以說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展必須真正重視起人才，特別是創(chuàng)新型人才。員工發(fā)展需要機(jī)制、需要平臺(tái)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們?cè)谶@樣的大環(huán)境下，隨著企業(yè)的進(jìn)步不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步，最終達(dá)到互惠雙贏。
傳統(tǒng)技術(shù)和信息技術(shù)融合是趨勢(shì)
思客：您認(rèn)為傳統(tǒng)制造型企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路是什么？
楊東升：對(duì)于裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，未來(lái)的發(fā)展就是要把產(chǎn)品從中低端往中高端轉(zhuǎn)型，那么，這種轉(zhuǎn)型背后的推動(dòng)力一定是科技的進(jìn)步和技術(shù)的進(jìn)步。現(xiàn)在，我們的產(chǎn)品大部分還處在工業(yè)2.0和3.0的階段，將來(lái)要走到4.0，技術(shù)的進(jìn)步是永無(wú)止境的。這需要在信息技術(shù)、控制技術(shù)，特別是在智能制造的技術(shù)和無(wú)人操控技術(shù)上，與傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行嫁接，形成更高端、更智能的產(chǎn)品。并且，這些智能產(chǎn)品通過(guò)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺(tái)，為客戶源源不斷地提供增值服務(wù)。所以，我認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”給制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了一條道路。
思客：您如何看待傳統(tǒng)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作？
楊東升：一個(gè)是傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)，一個(gè)是新業(yè)態(tài)的信息技術(shù)，我認(rèn)為，他們之間一定要相互融合、相互補(bǔ)位，這是很重要的。因?yàn)橹圃鞓I(yè)要騰飛，它需要插上翅膀；對(duì)于信息技術(shù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，它也無(wú)用武之地。所以說(shuō)，將來(lái)這兩類企業(yè)一定是“殊途同歸”的。
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