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【資訊】喜迎十九大 回首德工砥礪奮進(jìn)的五年系列篇之二
喜迎十九大 回首德工砥礪奮進(jìn)的五年系列篇之二
來源:砼商網(wǎng)編輯部 作者:砼商網(wǎng)編輯部 發(fā)布日期:Oct 25, 2017 閱讀次數(shù):2426 收藏 打印 

隨著世界各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國外多家工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入中國市場,加上國內(nèi)同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重,激烈的市場競爭與客戶日益增長的需求,都在刺激著各家企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,不僅在技術(shù)上創(chuàng)新突破,在產(chǎn)品質(zhì)量方面更要不斷升級(jí)?!吨袊圃?025》宏偉計(jì)劃的提出,也為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了新的目標(biāo)和方向。

打鐵還要自身硬。要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須提升企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在德工,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命和市場核心競爭力,德工把產(chǎn)品質(zhì)量管控貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可控與不斷提升。

在核心技術(shù)方面:德工在設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),從未間斷對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。在每年幾次的客戶走訪過程中,技術(shù)相關(guān)人員一同到現(xiàn)場,與用戶及操作者面對(duì)面交流溝通,對(duì)設(shè)備在使用過程中存在的問題以及客戶提出的建議、客戶的需求掌握第一手資料,及時(shí)整改,不斷提高和完善設(shè)備的各方面性能。對(duì)液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),降低產(chǎn)品故障率,提升產(chǎn)品性能,降低燃油消耗,提高產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性。

在生產(chǎn)制造方面:引進(jìn)激光切割機(jī),焊接機(jī)器人,先進(jìn)裝配流水線、光氧催化噴漆房等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平的精準(zhǔn)度和標(biāo)準(zhǔn)化,降低人為因素造成的誤差,提高制造精度。

德工每年都會(huì)在公司內(nèi)部組織技術(shù)比武,以此來提高操作者的工作技,組織人員參加省市級(jí)的技能大賽,開拓員工的眼界,學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的技術(shù)技能,提高自身的技術(shù)能力。

在公司內(nèi)部組織開展廣泛的QC小組活動(dòng),從生產(chǎn)一線員工,到技術(shù)中心的設(shè)計(jì)人員,都可以參加,不論是在生產(chǎn)加工中的小革新,還是技術(shù)設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新研發(fā),都是公司員工親歷親為,不僅提高了員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性,更營造出德工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的質(zhì)量管理氛圍。

質(zhì)檢部門:作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,質(zhì)檢部們推行質(zhì)量控制前移,增強(qiáng)質(zhì)量控制能力。不僅加強(qiáng)公司內(nèi)部自制產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量管控,質(zhì)檢員分布在生產(chǎn)一線的每一個(gè)加工制造環(huán)節(jié),巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量隱患,杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)向下一道工序,確保每一臺(tái)產(chǎn)品的每一道工序的質(zhì)量可控性。

對(duì)于外購產(chǎn)品,質(zhì)檢部門加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)督機(jī)制,組織供應(yīng)商召開質(zhì)量聽證會(huì),對(duì)不合格產(chǎn)品限期進(jìn)行改進(jìn),提高質(zhì)量問題的處理速度,確保質(zhì)量問題得以解決。

多措并舉,多管齊下,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),德工始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存的第一要素,提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能始終是德工年度工作的重點(diǎn),并且逐步升級(jí)對(duì)品質(zhì)的要求。早在1999年,公司就已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。除了每年一度的質(zhì)量體系的公司內(nèi)審和第三方機(jī)構(gòu)的外部評(píng)審考核,德工還把質(zhì)量納入在年度工作重點(diǎn)中,從2013年的“創(chuàng)新年”,2014年的“效益提升年”,2015年的“品質(zhì)提升年”,2016年的“品質(zhì)再提升年”,到2017年的“全員質(zhì)量素質(zhì)提升年”,從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,上升為全員質(zhì)量素質(zhì)觀念的要求,德工對(duì)質(zhì)量的要求越來越高。

“品高成德 質(zhì)蘊(yùn)于工”是德工的企業(yè)理念,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格管控與持續(xù)提升,是德工60年來行穩(wěn)致遠(yuǎn),始終立于不敗之地的“制勝法寶”。如今,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了新的歷史時(shí)期,德工也經(jīng)歷了一個(gè)甲子的輪回,又站在歷史的新起點(diǎn)上。60載歲月輪回,在世界新經(jīng)濟(jì)的大潮中,德工又將開啟新的征程,在邁向百年德工的歷史進(jìn)程中,不忘初心,既往開來,轉(zhuǎn)換新動(dòng)能,開創(chuàng)新輝煌。

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