摘要:近十年,中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展,而從2011年下半年開始,中國工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下,整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整,2012年,行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期,2013年仍未有………
近十年,中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展,而從2011年下半年開始,中國工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下,整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整,2012年,行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期,2013年仍未有明顯改觀,行業(yè)整體復(fù)蘇相對較弱。
以挖掘機為例,據(jù)統(tǒng)計,中國挖掘機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬臺,但2012年全年的總銷量還不到12萬臺,而挖掘機市場的年銷量預(yù)測到2015年也就15萬臺左右。工程機械產(chǎn)能嚴重過剩,行業(yè)盲目擴張,市場資金極度緊張,A股暴跌,投資者信心遭受重創(chuàng),不少從業(yè)者憂心忡忡。
而在中聯(lián)重科(000157)董事長詹純新看來,“行業(yè)收縮期并不意味著工程機械企業(yè)窮途末路,反而是企業(yè)發(fā)展的機會。”從內(nèi)陸欠發(fā)達城市走向國際市場的中聯(lián)重科,在應(yīng)對產(chǎn)能過剩時有如此大的信心,與企業(yè)多年來堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路是分不開的。
“中聯(lián)重科未來的發(fā)展,絕不只有工程機械這一個領(lǐng)域?!苯衲?月18日,在中聯(lián)重科股東大會上,詹純新透露,面對工程機械產(chǎn)能過剩的困擾,公司將進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從重點發(fā)展工程機械板塊,轉(zhuǎn)型為工程機械板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、環(huán)衛(wèi)板塊、重卡板塊和金融板塊,五大板塊齊頭并進。
自去年以來,國內(nèi)工程機械行業(yè)持續(xù)低迷,作為湖南工程機械巨頭的中聯(lián)重科,也深深感受到了市場的寒意?!皩τ诮裉斓氖袌鲂蝿荩覀冇行睦頊蕚?,能承受?!闭布冃卤硎荆壳昂暧^形勢雖然還將低位運行,但離復(fù)蘇已經(jīng)為時不遠。他判斷未來中國經(jīng)濟將維持8%-10%的增速,“而且,中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化將是一個長期課題,將為工程機械提供新的市場空間?!?
“產(chǎn)能過剩背景下的中聯(lián)重科追求的是控制風(fēng)險,真正實現(xiàn)有質(zhì)量的增長,而不再一味追求規(guī)模和速度?!睂O昌軍說,公司已將農(nóng)業(yè)機械、環(huán)衛(wèi)、重卡和金融服務(wù)四大板塊列為與工程機械板塊同樣重要的位置,著力應(yīng)對“后增長”時代。
作為行業(yè)領(lǐng)軍人物,詹純新一向以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業(yè)界關(guān)注。早在2009年,詹純新就曾預(yù)測產(chǎn)能過剩的到來,在2011年的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上,詹純新表示,“產(chǎn)能在急劇增加,但現(xiàn)在突出的問題是產(chǎn)能過剩,如果今后兩年中國經(jīng)濟保持8%左右增速的話,中國工程機械產(chǎn)能過剩會很嚴重,競爭將會加劇?!闭布冃聦彆r度勢,及時調(diào)整中聯(lián)重科發(fā)展戰(zhàn)略,苦練內(nèi)功,以創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)逆勢飛揚。
自2012年四季度以來,中聯(lián)重科主動調(diào)整經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式,實現(xiàn)自我科學(xué)跨越。由以追求規(guī)模增長為核心,調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心,依靠管理變革,降本增效,嚴控風(fēng)險,著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),提升企業(yè)核心競爭力。2012年,公司實現(xiàn)銷售收入900多億元,成為中國工程機械行業(yè)在市場疲軟下盈利企業(yè)的標桿。2013年半年報顯示,中聯(lián)重科二季度業(yè)績環(huán)比大幅提升,單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%;經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額11.57億元,同比增長97.47%。中聯(lián)重科用實際行動和業(yè)績印證了詹純新的判斷。
“工程機械行業(yè)一定能復(fù)蘇,走出市場低迷,這已經(jīng)成為業(yè)界共識。而借行業(yè)收縮期,實現(xiàn)自我調(diào)整,夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的中聯(lián)重科,憑借‘五大板塊’的全新戰(zhàn)略布局和強大的創(chuàng)新驅(qū)動能力,搶抓發(fā)展機遇,成功渡過產(chǎn)能過剩難關(guān),只是時間問題?!闭布冃滦判臐M滿地表示。
對工程機械行業(yè)而言,要讓產(chǎn)能曲線和市場需求曲線更接近,一方面要控制產(chǎn)能,更重要的是擴大市場,尤其是把握當(dāng)下的“黃金窗口期”,努力擴大國際市場容量。
從整個行業(yè)來看,詹純新認為產(chǎn)能過剩是現(xiàn)實存在的,但這是一個動態(tài)的狀況?!吧a(chǎn)能力的曲線在上揚,市場容量的曲線在下降。如果能擴大市場,控制好產(chǎn)能,市場需求曲線和產(chǎn)能曲線會慢慢貼近,或者說差距就會縮小?!痹鯓幼屖袌鲂枨笄€的頭抬得更高?詹純新認為,主要有兩個途徑:一個是技術(shù)創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品不斷升級換代,擴展新的市場領(lǐng)域。另一個途徑就是走出去,在全球市場爭取更多的空間,拿到更多的市場份額。
從全球經(jīng)濟來看,金融危機后經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢,尤其是歐債危機還在持續(xù)發(fā)酵,歐美有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的日子都比較難過,他們很希望和中國企業(yè)合作或者是把企業(yè)賣出去?!八麄兊膬?yōu)勢正是中國企業(yè)最需要的,所以這是一個‘黃金窗口期’。”
此外,詹純新從中聯(lián)重科走出去的實踐中感受到,歐美企業(yè)對中國企業(yè)越來越了解?!扒皫啄曛新?lián)重科剛收購全球第三的混凝土機械制造企業(yè)CIFA時,人家對我們愛理不理,我站在意大利企業(yè)的大門口,感覺這個企業(yè)好像不是我們的。”但現(xiàn)在不一樣了,國外同行對中國經(jīng)濟和企業(yè)的認知度更高了,合作得也更好了。
對工程機械裝備制造業(yè)來說,2011年、2012年的供給曲線和市場需求曲線拉開了較大的差距。不過詹純新信心很大:“整個市場曲線還是往上走,一個是國外的,一個是國內(nèi)的,所以如果把國外市場加進來,市場容量曲線就會上升的比較快。再過幾年,市場容量和產(chǎn)能曲線會接近,產(chǎn)能過剩的問題就會緩解?!?