三一集團(tuán)主頁(yè)推出的專題賣場(chǎng)可謂是全年促銷不打烊，利用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，三一在工程機(jī)械行業(yè)取得了突破。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的推廣優(yōu)勢(shì)，將新型的營(yíng)銷理念和思維加入其中，走出了一條傳統(tǒng)企業(yè)可接受的轉(zhuǎn)型之路。三一不僅搭建了自己的電商品臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由B到C的這一環(huán)節(jié)的線上化，而且為用戶節(jié)省了中間成本，提升了購(gòu)買體驗(yàn)。作為一家重量級(jí)的機(jī)械企業(yè)，這無(wú)疑是走在了同行業(yè)的前列，同時(shí)在整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)中帶了一個(gè)好頭。那些一直在觀望卻始終沒(méi)有動(dòng)作的企業(yè)不僅以此見(jiàn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，也將見(jiàn)證這一時(shí)代的風(fēng)云變幻。不做電商雖然不一定會(huì)死，但是與做電商相比較必然缺乏了網(wǎng)絡(luò)渠道，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一大損失。
當(dāng)然，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不是說(shuō)轉(zhuǎn)型就可以成功的。就連京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東都強(qiáng)調(diào)如果轉(zhuǎn)型不堅(jiān)決，政策不明確那不如把電商部門去掉。商業(yè)模式之爭(zhēng)下的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)和電商不只是一個(gè)部門，不只是一個(gè)網(wǎng)店。電商是一種思維，是將一切可利用的互聯(lián)網(wǎng)資源運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中。譬如不同平臺(tái)的營(yíng)銷模式，不同渠道的品牌建立，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)將是一把利器。研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)就是研究用戶的心理，把握用戶的上網(wǎng)行為。將他們最需要的產(chǎn)品及時(shí)推送給他們，這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式或許將會(huì)是下一階段最火爆的商業(yè)模式。
其實(shí)前幾天的馬云、劉強(qiáng)東相辯論的不是要不要做電商，是如何做電商的問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有淘寶、天貓、京東這些網(wǎng)上大平臺(tái)，基于龐大的數(shù)據(jù)流和扎實(shí)的平臺(tái)，開(kāi)網(wǎng)店賣產(chǎn)品成本已然降低很多。企業(yè)基于平臺(tái)的售賣模式加上自主合作物流配送解決了產(chǎn)品由廠家到用戶這一過(guò)程的到達(dá)問(wèn)題。正是互聯(lián)網(wǎng)的這一優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品成本，從而為用戶提供更好的產(chǎn)品。
2016年在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的幾年、O2O模式的創(chuàng)新、各種互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紛紛轉(zhuǎn)型試水之后，可能迎來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型潮。一大批實(shí)戰(zhàn)派電商人士投身到行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中去。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一些中小賣家實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，往往還在觀望的是那些有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)，他們認(rèn)為即使線下渠道有所萎縮仍然還是該企業(yè)的主要渠道。那么，為什么不試一試線上的渠道呢？況且針對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)可以分階段來(lái)進(jìn)行，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)帶上互聯(lián)網(wǎng)的基因。
三一的電商夢(mèng)已經(jīng)開(kāi)始，轉(zhuǎn)型成果也將日益凸顯。傳統(tǒng)企業(yè)的多年布局或許會(huì)在今年有所成效，那么轉(zhuǎn)型潮的來(lái)臨能否為疲軟的中國(guó)經(jīng)濟(jì)打上一劑強(qiáng)心針？就要看這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上到底走到了哪個(gè)階段。
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