近年來(lái),產(chǎn)能過(guò)剩成為困擾我國(guó)鋼鐵、煤炭、建材等傳統(tǒng)行業(yè)的一大難題,給我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),也使傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)走入發(fā)展困境,中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模在2016年6月26日召開(kāi)的中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)七屆十一次常務(wù)理事會(huì)上指出:突破產(chǎn)能過(guò)剩困境要靠技術(shù)創(chuàng)新。
??徐永模會(huì)長(zhǎng)表示,不要被產(chǎn)能過(guò)剩誤導(dǎo),產(chǎn)能過(guò)剩只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài),我們不能怨天尤人,要思考產(chǎn)能過(guò)剩的本質(zhì)。分析產(chǎn)能過(guò)剩,要和產(chǎn)品建立對(duì)應(yīng)關(guān)系,為什么該產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩?像手機(jī)等電子消費(fèi)產(chǎn)品,產(chǎn)能一直是過(guò)剩的,但是為什么沒(méi)有說(shuō)嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題?最大的原因是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”,手機(jī)生產(chǎn)商若不創(chuàng)新,不自己淘汰自己的產(chǎn)品,就會(huì)被別人淘汰。
??市場(chǎng)需求是不同的,是細(xì)分的,總是有低端、終端、高端之分,不同的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)需求,而市場(chǎng)需求也是可以創(chuàng)造的,像蘋(píng)果手機(jī)的市場(chǎng)需求,就是被蘋(píng)果靠“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”自己創(chuàng)造出來(lái)、開(kāi)拓出來(lái)的。目前,傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩,最大的問(wèn)題就是同質(zhì)化過(guò)剩,去產(chǎn)能很難,因此,突破產(chǎn)能過(guò)剩的困境要靠技術(shù)創(chuàng)新。
??徐永模會(huì)長(zhǎng)分析了技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的定位,他表示,企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)技術(shù),其他創(chuàng)新就是“無(wú)米之炊”或“無(wú)本之木”;企業(yè)的技術(shù)不先進(jìn),未來(lái)只能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰;而企業(yè)間的技術(shù)相同,只能是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);依托先進(jìn)技術(shù),其他創(chuàng)新就是“倍增器、加速器”,可以產(chǎn)生“協(xié)同創(chuàng)新”效應(yīng);技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是“一把手工程”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視;技術(shù)創(chuàng)新,要下“先手棋”,要占“制高點(diǎn)”,還要能容忍失敗。