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【業(yè)界】卡特彼勒陳其華:跨國公司如何調(diào)整全球戰(zhàn)略定位
卡特彼勒陳其華:跨國公司如何調(diào)整全球戰(zhàn)略定位
來源:砼商網(wǎng) 作者:砼商網(wǎng)編輯部 發(fā)布日期:Sep 11, 2016 閱讀次數(shù):2084 收藏 打印 

    “從卡特彼勒的角度看,我們感到未來最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展。卡特彼勒在整個全球的業(yè)務發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史,這個過程當中,有很多個經(jīng)濟發(fā)展周期,這是必然規(guī)律。每一個經(jīng)濟周期發(fā)展的變化過程之中,對于卡特彼勒董事會,對于卡特彼勒戰(zhàn)略,都帶來一個挑戰(zhàn),就是公司如何做好可持續(xù)發(fā)展?!?/span>


卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長陳其華先生

  在日前結(jié)束的財富CEO峰會上,卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長陳其華先生分享了其對跨國公司在當今經(jīng)濟形勢下應該如何自我調(diào)節(jié)全球戰(zhàn)略,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的見解。

  全球和中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型

  在過去三十年中,中國經(jīng)濟發(fā)展逐步走向全球化,隨之帶動的是中國各行各業(yè)和全球行業(yè)的共同發(fā)展。今天,一體化的世界經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型,中國經(jīng)濟也在轉(zhuǎn)型。中國政府對跨國公司,外商投資企業(yè)在中國的發(fā)展,以及央企、民營企業(yè)未來的發(fā)展方向,都提出了可持續(xù)發(fā)展的要求。這是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重點發(fā)展方向,包括高端產(chǎn)業(yè)、清潔產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)等等。

  跨國公司所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

  從卡特彼勒的角度看,未來最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展??ㄌ乇死杖驑I(yè)務發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史。在這個過程當中,不可避免地經(jīng)歷了許多個經(jīng)濟發(fā)展周期。每一個經(jīng)濟的發(fā)展變化周期,都給卡特彼勒董事會在制定卡特彼勒戰(zhàn)略時帶來一個問題——公司如何做好可持續(xù)的發(fā)展。

  此外,在可持續(xù)發(fā)展的過程中,我們感覺到最大的挑戰(zhàn)是未來不可預期的競爭。這些競爭是顛覆性的競爭,就如滴滴打車和Uber對傳統(tǒng)出租業(yè)帶來的沖擊一樣。要使業(yè)務模式做到可持續(xù),應做到從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到供應鏈的整個產(chǎn)業(yè)鏈一體化,而且在最終的客戶服務和售后服務支持中思考:怎么能夠增強客戶的體驗,怎么能夠把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,使得整個業(yè)務模式產(chǎn)生新的轉(zhuǎn)型?我們看到這是一個新的挑戰(zhàn),最大的挑戰(zhàn)。

  卡特彼勒是土方機械、基礎設施以及能源領域的全球領先企業(yè)。作為一個可持續(xù)發(fā)展的公司,我們認為當前最大的機遇就是中國倡導的“一帶一路”。這會給中國的國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司在全球范圍內(nèi)開展開放式的合作互融和共贏帶來很大的機遇。同樣,我們也著力部署和合作伙伴的發(fā)展戰(zhàn)略,迎接這樣的機會。

  跨國公司如何調(diào)整戰(zhàn)略定位,贏得發(fā)展紅利?

  跨國公司保持競爭力的關鍵,取決于它們在全球的發(fā)展戰(zhàn)略中,如何調(diào)整中國市場定位。如果只是將中國定位在簡單的勞動密集型出口加工企業(yè),恐怕就很難有可持續(xù)的競爭能力,因為中國的勞動力成本在不斷的增加。但是如果在全球戰(zhàn)略定位中,把中國作為全球經(jīng)濟一部分和全球的產(chǎn)業(yè)基地,則可以把研發(fā)、設計、產(chǎn)業(yè)鏈,包括售后的一些價值增值部分融合,再結(jié)合創(chuàng)新,就會發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利。中國政府改革的紅利,中國效率的提高,以及中國在全球都具有競爭力的原材料價格,都會彌補勞動力成本上升帶來的影響。

  從卡特彼勒的角度來講,我們把中國作為全球戰(zhàn)略發(fā)展基地。在工程機械領域,我們在中國研發(fā)、制造、發(fā)展供應鏈,大部分設備出口全球市場。戰(zhàn)略的不同,取決于中國對外商投資紅利的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段,必須要有這樣的認識,才能符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略,針對國家發(fā)展政策進行調(diào)整和部署,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  卡特彼勒已根植中國四十余年,秉承著建設美麗中國的長期承諾。我們與代理商,供應商及客戶攜手共進,把握“一帶一路”帶來的機遇并直面其挑戰(zhàn),積極推動國家基礎設施建設,在建設和諧家園的同時,為員工提供發(fā)展,為客戶創(chuàng)造財富,助他們實現(xiàn)精彩人生!

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