4月9日，第二屆“中國制造2025（深圳）高峰論壇”舉行巔峰對話，徐工集團董事長、黨委書記王民，沈陽機床股份有限公司總裁趙彪，埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)副主席吳琪以及江森自控亞太區(qū)副總裁林堅共同就“智能未來·創(chuàng)變者贏”進行了探討。
工程機械不“+”不行
在智能制造時代，所有的制造業(yè)都面對互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的強烈沖擊，制造類企業(yè)如何適應新常態(tài)？“制造業(yè)還在艱苦的轉(zhuǎn)型升級過程中，沒有那么痛快，沒有那么高興，現(xiàn)在全球的制造業(yè)企業(yè)，特別是裝備制造業(yè)企業(yè)都在研究技術(shù)、研究質(zhì)量、研究降低成本，研究如何使客戶更高興，愿意買我的產(chǎn)品?！痹谥圃鞓I(yè)服役47年的王民表示，中國的工程機械沒有國家的政策保護，徐工集團能夠成為中國工程機械行業(yè)的第一位、世界工程機械的第五位完全是在競爭中發(fā)展起來的。目前工程機械和動車、核電產(chǎn)業(yè)一樣，成為能使國人驕傲的一個產(chǎn)業(yè)。
“不過，面對智能制造，徐工代表的機械制造業(yè)被逼到這個份上，不‘+’不行。”王民表示，徐工前幾年開始在研發(fā)、銷售、管理流程的信息化等方面都加入了互聯(lián)網(wǎng)思維，并全面開展智能化制造，從市場開始，最終又到市場，形成了一個閉環(huán)?！爸档靡惶岬氖牵旃さ闹悄苤圃爝€培育了一大批研究AI、兩化融合的公司、信息技術(shù)公司，今年就要在新三板上市?！蓖趺耦H為自信地表示，作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，雖然還有很多事情要做，但徐工代表了中國制造業(yè)里面相當優(yōu)秀的部分，要不了幾年，這個行業(yè)在最前沿、最高端的兩三家企業(yè)里，肯定有一家是徐工。
打造獨特優(yōu)勢是贏得未來的關(guān)鍵
制造業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，制造業(yè)的目光還應看得更遠，智能制造的未來是各自分工還是連成一體？如果連成一體，可能會是誰提供這種工業(yè)云的服務？
瞄準目標，打造自己的獨特優(yōu)勢將是贏得未來的關(guān)鍵。“實事求是地說，中國現(xiàn)在和美國、歐洲、日本相比，在技術(shù)、質(zhì)量、品牌方面還有差距，制造業(yè)還需要很大的付出和努力?！蓖趺癖硎?，振興制造業(yè)、實體經(jīng)濟，實施中國制造2025，應該是腳踏實地瞄準目標把自己的行當研究下去，“一定要專注、執(zhí)著、堅守，打造自己獨特的競爭優(yōu)勢，就能成為在這個領(lǐng)域的冠軍，不僅是一個單項冠軍，而是要使整個企業(yè)成為全面的冠軍。”
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